近日，《金凱德門店運營手冊》重磅發(fā)布，詳細(xì)梳理金凱德終端門店運營“十大痛點”，以“六大模塊”一一破解，助力終端門店運營能力的全方位提升。

終端門店十大痛點

終端門店，是家居建材行業(yè)最基礎(chǔ)的零售渠道，也是最重要的銷售渠道之一。到了存量市場競爭時代，也意味著終端門店和企業(yè)一起進入精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展階段，既要追求增長速度，也要追求經(jīng)營質(zhì)量，每一個經(jīng)營細(xì)節(jié)都需要精細(xì)化地去思考、布局。

同時，終端門店不僅僅是一個銷售通道，它還承擔(dān)著樹立形象、傳播企業(yè)的重要使命，是終端銷售當(dāng)中產(chǎn)品、品牌、促銷、人員等一切營銷活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)在某一市場的根據(jù)地。一個店面，就像一面旗幟，代表了企業(yè)在該市場的地位和影響力。

金凱德經(jīng)過系統(tǒng)研究與梳理，將金凱德終端門店痛點歸列為十條：品牌定位不精準(zhǔn)；客戶管理無系統(tǒng)；終端獲客無方法；接單流程不規(guī)范；渠道營銷無戰(zhàn)略；設(shè)計深化無管控；門店陳列無章法；安裝售后無標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)技能不扎實；利潤管控?zé)o手段。

六大模塊，解決實際問題

針對十大痛點，金凱德根據(jù)企業(yè)和企業(yè)特點，結(jié)合終端門店現(xiàn)狀，精心打造了《金凱德門店運營手冊》，助力門店整體形象、素質(zhì)與能力的全面提升。

《金凱德門店運營手冊》的重磅發(fā)布，從終端門店現(xiàn)狀出發(fā)，重實戰(zhàn)、曉理論、給方法、有工具、可復(fù)制，是目前為門行業(yè)翔實、落地、實用的店面運營手冊。而之所以精心打造這一手冊，是為了解決金凱德門店在日常運營過程中的疑難雜癥，實現(xiàn)經(jīng)銷商業(yè)績騰飛！

優(yōu)化運營，強化整體戰(zhàn)斗力

企業(yè)方與經(jīng)銷商，是一個系統(tǒng)內(nèi)不可分割的組合，兩者之間相輔相成，缺一不可。只有不斷優(yōu)化和夯實經(jīng)銷商的運營能力，才能不斷為企業(yè)的強大帶來更大的助力。同樣，企業(yè)能量強大后，再給予經(jīng)銷商發(fā)展道路上的指導(dǎo)和引領(lǐng)，從而形成兩者之間的共同進步。

金凱德始終認(rèn)為經(jīng)銷商是企業(yè)最大的財富，經(jīng)銷商的數(shù)量、運營能力、盈利能力，決定了企業(yè)的成長力。當(dāng)下，產(chǎn)品、營銷、服務(wù)甚至企業(yè)認(rèn)知等日趨同質(zhì)化，企業(yè)必須將經(jīng)銷商門店運營能力作為企業(yè)發(fā)展的核心動能，通過經(jīng)銷商綜合運營能力的提升，推動企業(yè)邁向更高階梯。

金凱德實現(xiàn)經(jīng)銷商與公司相互賦能的內(nèi)容體系正在全面升級，這也是金凱德持續(xù)增長最為核心的戰(zhàn)略步驟之一。

自2007年成立以來，金凱德始終以“金品質(zhì)、德天下”為座右銘，致力為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和舒適體驗。16年來，金凱德不斷自我迭代，與設(shè)計資源合作、成立研究院、整合信息化工具、引進智能化生產(chǎn)設(shè)備、打通原材料及配套、加強終端門店培訓(xùn)與宣導(dǎo)，目的只有一個，就是將滿足消費者需求放在第一位，不斷滿足消費者對品質(zhì)生活的向往。

終端運營是一條沒有終點的前行之路，消費者的需求日新月異，但營銷的本質(zhì)——為消費者提供價值，一直未變，這也是金凱德一路前行的動力和努力的方向。