沒有運籌帷幄的務(wù)虛謀劃，便沒有決勝千里的務(wù)實行動。為把既往工作總結(jié)好、發(fā)展思路研究透，增效提質(zhì)措施理清楚，金凱德經(jīng)營委員會成員各自總結(jié)今年工作情況，明確工作中的問題與不足，從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)品質(zhì)、營銷策略、供應(yīng)鏈管理、人才管理、財務(wù)管理、基建建設(shè)、數(shù)字化工廠打造等多方面總結(jié)，結(jié)合各自工作談?wù)J識、謀思路、找對策，提出了很多針對性、建設(shè)性、啟發(fā)性的意見和建議，并重點對未來中長期發(fā)展思路及明年工作任務(wù)進行謀劃。

集團黨委書記成章威指出，管理層領(lǐng)導(dǎo)要敢于正面自己的不足與問題，找準個人定位，與公司共成長，奮力當(dāng)好領(lǐng)跑者，堅持價值導(dǎo)向，優(yōu)化流程，加強人員考核制度，要激發(fā)人才創(chuàng)新活力，愛惜人才、延攬人才、培育人才。

集團總經(jīng)理董小鋒表示，“既要低頭拉車，也要抬頭看路”，當(dāng)下在大環(huán)境的影響下，更要清醒認識面臨的陣痛與挑戰(zhàn)，提出六個聚焦，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、聚焦技術(shù)研發(fā)、聚焦人才培養(yǎng)、聚焦品牌口碑、聚焦市場與聚焦客戶，2022年要嚴抓品質(zhì)關(guān)口，注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。